為規(guī)范集團政府投資建設項目設計變更管理流程，提升項目管理的合規(guī)性與精細化水平，2025年12月31日上午，集團在九樓會議室組織召開了《政府投資建設項目設計變更管理辦法（試行）》宣貫培訓會。集團副總經(jīng)理陳志勇主持會議，工程管理部、合約部、紀檢監(jiān)察室、各項目管理公司相關負責人及業(yè)務骨干參加培訓。

本次培訓圍繞“宣貫、研討、答疑、提升”展開。工程管理部首先對《政府投資建設項目設計變更管理辦法（試行）》進行了系統(tǒng)宣貫與實操培訓，深入解讀制度條款、梳理變更流程、明確了設計變更申報、審核、實施的統(tǒng)一標準與規(guī)范要求，為集團設計變更管理工作提供了“指南針”與“操作手冊”。在交流研討環(huán)節(jié)，各項目管理公司結(jié)合工作實際積極發(fā)言、提出建議，工程管理部現(xiàn)場逐一答疑，氣氛熱烈。

集團副總經(jīng)理陳志勇在總結(jié)講話中強調(diào)，當前政府投資項目審計監(jiān)管日趨嚴格，《政府投資建設項目設計變更管理辦法（試行）》的出臺既是集團主動適配監(jiān)管要求、守護國有資產(chǎn)安全的關鍵舉措，更是踐行精細化管理、提升核心管理能力的必然選擇。他要求各單位：一要認真研究、深刻理解辦法內(nèi)容，做到合規(guī)辦理、責任到位；二要提前謀劃變更需求，保障施工有序推進，全面提升項目規(guī)劃管控能力；三要牢固樹立精細化管理意識，加強項目管理公司與工程管理部的協(xié)同聯(lián)動，高效推動變更辦理；四要持續(xù)跟蹤制度實施情況，精準收集梳理各類問題，推動制度迭代完善。五要做好項目管理公司內(nèi)部層層宣貫，確保制度要求直達一線、落地生根。

本次培訓會的舉辦，標志著集團在設計變更管理方面邁入制度化、標準化新階段。下一步，集團將以此次培訓為契機，持續(xù)強化制度執(zhí)行與監(jiān)督考核，推動設計變更管理工作規(guī)范化、標準化、精細化開展，不斷提升項目建設管理水平，助力集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。