8月23日至24日，南昌市建設(shè)投資集團召開集團管控及人力資源優(yōu)化咨詢項目初步成果匯報會。集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民、集團總經(jīng)理助理揭欣勇出席會議。

       會上，德勤項目組匯報了集團整體管控、集團總部部門職責(zé)、集團職級體系、集團總部員工薪酬、集團總部及子公司組織績效等10多項咨詢成果，與參會人員進行了深入探討。

       章勇指出，精益管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。集團聘請第三方實施集團管控及人力資源優(yōu)化咨詢項目，是全面推進精益管理，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要途徑。

       就做好下一步工作，章勇強調(diào)：要強化學(xué)習(xí)意識。德勤項目組進行項目咨詢過程，也是一個難得的學(xué)習(xí)機遇。各職能部門工作人員要牢固樹立“自我提升”理念，在進行項目咨詢時，帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，強化弱項，補齊短板，提升能力。要強化工作推進。成果早呈現(xiàn)，動力早激發(fā)。相關(guān)職能部門要進一步強化工作協(xié)調(diào)，壓茬推進，確保咨詢成果高效、快速落地。要強化總結(jié)提升。在下一步成果運營中，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓集團在管控和人力資源管理方面更加科學(xué)、完善、高效，匯聚起推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大助力。