二是全鏈條推進。確保春節(jié)前主線通車是工程進度控制的核心目標。南昌城投集團開創(chuàng)性的將項目每日調度會開到項目部工區(qū)長甚至重要工序的班組長一級，實現(xiàn)了工作部署扁平化、工作落實迅速化，工作要求貫通了整個施工條塊，工作合力呈現(xiàn)井噴效應。

      三是全流程管控。質量與進度是工程的一體兩面。南昌城投集團駐項目管理人員將質量管控延伸到每個工序的材料報驗、施工工藝的控制等施工全流程，上一道工序驗收不合格堅決不允許進入下一道工序施工，確保工程驗收合格率達到100%。在工期大力壓縮時，南昌城投集團還始終堅持“環(huán)保為先、綠色先行”，運用了全過程、全覆蓋的焊煙收集處理裝置等多項綠色施工技術。